2022年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”，主題為“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”。集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，堅決落實國家、省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，壓緊壓實安全責任，樹牢安全發(fā)展理念，提升企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力。尚城國際、王子產(chǎn)業(yè)園、乾冶高端裝備智慧制造及科研基地、通城壹號公館等各在建項目部先后舉行“安全生產(chǎn)月”啟動會，進一步明確了“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義及“安全生產(chǎn)月”系列活動內(nèi)容，號召廣大工友統(tǒng)一思想、提高認識、盡職盡責，扎實做好安全生產(chǎn)工作。利川學府苑、綠地金融城、中石化等項目相繼開展安全生產(chǎn)教育安全應急演練，有效檢驗了應急預案的可行性，針對演練暴露出來的問題，及時抓好針對性的整改和提升工作，規(guī)范應急處置流程，強化操作技能，檢驗應急處置能力，提升應急處置水平。增強各項目人員風險防范和事故應急處理的能力，深刻汲取事故教訓，筑牢員工安全意識防線，為下階段的安全工作做出了具體可行的實際指導和要求。集團公司工程部副經(jīng)理張昌唯為項目人員進行安全生產(chǎn)教育培訓。張經(jīng)理收集了一系列安全事故案...
5月27日，潘塘街道黨委書記汪文海，副書記、辦事處主任吳宏剛帶領(lǐng)全體班子成員蒞臨我司指導調(diào)研。通過座談交流的方式重點了解企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)、項目風險及資金回籠等情況。就如何進一步改善目前建筑業(yè)營商環(huán)境，協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的困難和問題，讓企業(yè)更好的面對危機等方面進行了深入交流。 總經(jīng)理高昌盛向各位領(lǐng)導介紹了天馬目前經(jīng)營情況，天馬作為新洲建筑企業(yè)的第一梯隊，首先離不開潘塘黨委對我們企業(yè)的關(guān)心與支持，我司目前的經(jīng)營狀況良好，但前路困難重重。一、今年承接項目金額遠不如往年同期；二、政府對于企業(yè)幫扶的政策遲遲不能落實；三、房地產(chǎn)經(jīng)濟持續(xù)下行，項目回款難度大等諸多問題，都制約了企業(yè)發(fā)展。董事長馮義橋表示，雖然前路坎坷，但我們天馬是一個有熱情、有動力的企業(yè)。我們相信，最艱難的時刻已經(jīng)過去，只要我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎(chǔ)，就能在這場行業(yè)大洗牌中走得更遠。吳主任這兩年可以說是看著天馬成長的，天馬有今天的成果于他來說是與有榮焉，是來自“娘家人”的欣慰。他會盡最大的努力，整合市里、區(qū)里的幫扶政策，找到最適合的方式，幫助天馬渡過難關(guān)。汪書記聽取了各方發(fā)言，他強調(diào)面對建筑業(yè)目前的困境，企業(yè)要堅定信心、穩(wěn)定...
當前國內(nèi)外形勢依然復雜嚴峻，我國經(jīng)濟出現(xiàn)新的下行壓力，國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)宏觀調(diào)控，對建筑業(yè)影響日益顯現(xiàn)。存量市場的競爭會越發(fā)激烈，項目少、價格低、投標競爭激烈、變相墊資等亂象頻出，這些行業(yè)不正當競爭逼迫著公司決策層革新、思變。亂象一：投機掛靠建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度抬高建筑市場的準入門檻，成就了某種程度上的“資質(zhì)壟斷”，“排擠”了眾多具備施工能力的企業(yè)，這些企業(yè)想方設(shè)法爭取自己“應有的”市場準入權(quán)，而大部分被掛靠的建筑公司通過出租資質(zhì)，收取中標金額不等的“管理費”，卻對實際施工過程并不監(jiān)管，在簽訂資質(zhì)掛靠合同時也會注明對工程質(zhì)量、工傷事故等概不負責，對于被掛靠的企業(yè)來說，這是一個坐收漁利的好事，還可以通過掛靠工程獲得虛假營業(yè)額從而進一步擴大公司規(guī)模。掛靠資質(zhì)和建造師的現(xiàn)象是違法行為，《建筑法》中明確對掛靠行為作出了禁止性規(guī)定，但掛靠現(xiàn)象在建筑業(yè)仍然普遍存在。天馬建設(shè)在2016年改制重組后改變了自己的管理思路，不能走過去掛靠的老路，要堅持走“股東自營、公司直營”的經(jīng)營之路。項目的進度、安全、質(zhì)量等問題由公司整體把控，合理有效的規(guī)避工程風險，做到財稅風險、法律糾紛基本可控。公司把項目經(jīng)理作為企...
清明節(jié)即將來臨，為落實精準防控疫情工作，節(jié)前公司質(zhì)安部對各在建項目部需要返鄉(xiāng)的作業(yè)人員進行摸底調(diào)查。共核查現(xiàn)場人數(shù)3302人，需省內(nèi)返鄉(xiāng)人員183人，均采用自駕方式；嚴格管控外省作業(yè)人員，保證零流動。 因項目作業(yè)人員流動較大的情況，為鞏固疫情防控成果，公司要求凡是外地來建筑工地的施工工人都須持有48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明，進場后上午和下午進行兩次體溫測量，消殺人員對工人生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂等所有區(qū)域進行兩次消殺。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即進行隔離，并及時報告社區(qū)。集團負責人表示，施工工地管理者作為疫情防控第一責任人，要時刻緊繃疫情防控這根弦，做好日常管控、應急處置等工作。對符合疫苗接種條件的工作人員應盡快完成新冠疫苗接種。減少集體活動，必須控制宿舍同住人員的數(shù)量。就餐時減少人員聚集密度，推行分餐制、錯峰用餐等措施。建筑工地要24小時設(shè)崗，實施封閉式管理，控制不必要的外來人員、車輛進入。工作人員要嚴格按照流程完成體溫測量等并做好信息登記，對進出的車輛要進行消毒。員工一旦出現(xiàn)可疑癥狀，要立即轉(zhuǎn)移至臨時隔離區(qū)，同時立即報告轄區(qū)疫情防控責任部門或送醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。
3月25日下午，新洲區(qū)副區(qū)長、公安局局長劉輝一行領(lǐng)導蒞臨我司走訪調(diào)研。公司董事長馮義橋帶領(lǐng)董事會成員接待。劉區(qū)長一行參觀了我司辦公環(huán)境，由董事長馮義橋向各位領(lǐng)導介紹我司今年的項目承接情況、經(jīng)營稅收狀況，并述說了后疫情時代公司發(fā)展中遇到的困難。總經(jīng)理高昌盛表示正是有新洲區(qū)司法系統(tǒng)多年的保駕護航，才能讓我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，多年來一直保持在全區(qū)建筑行業(yè)內(nèi)納稅的第一梯隊。近年來我們一直在企業(yè)公益事業(yè)、穩(wěn)定員工保就業(yè)、嚴控訴訟量等方面努力，履行企業(yè)擔當。劉區(qū)長表示，天馬要沿著習總書記指引的高質(zhì)量發(fā)展之路堅定前行，進一步加強公司法務團隊建設(shè)，保障公司經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠。在發(fā)展大勢中找準定位，在形勢變化中找準方向，在穩(wěn)中求進中把準目標。要發(fā)揮企業(yè)示范引領(lǐng)作用，為新洲區(qū)的地方建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出更多貢獻。
3月24日，新洲區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)金書記一行領(lǐng)導到我司開展工商聯(lián)常委換屆候選人考察工作。 我司項目負責人高磊同志，作為常委候選人之一，向各位來訪領(lǐng)導作了詳細的思想?yún)R報，表達了自己對此項換屆工作的重視，并表示作為公司管理層的第二梯隊，將始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揚我司“先造人品，再造精品”的企業(yè)作風。天馬建設(shè)作為新洲區(qū)的稅收大戶，潘塘街道領(lǐng)導對我司情況可以說非常熟悉。在會上，街道領(lǐng)導充分肯定了高磊同志在企業(yè)施工建設(shè)工作等方面所取得的成績，評價其為人低調(diào)、做事踏實。政治思想表現(xiàn)好，覺悟高，在政治思想上與黨中央保持高度一致，在事關(guān)方向和原則的問題上立場堅定，具有較強的政治敏感性和較高的政治覺悟。在工作中開拓進取，求真務實，有強烈的事業(yè)心和責任感。大局意識強，在大是大非問題上旗幟鮮明。工作中積極主動，認真負責，堅持原則，真抓實干。作為我司項目技術(shù)負責人，公司董事長評價其工作嚴謹務實、狠抓項目安全工作頗有成效。民主作風好，為人正派，對自己要求嚴格，待人有禮有節(jié)，深得項目人員及上級領(lǐng)導的好評。調(diào)研座談會上，金書記聽取了各方領(lǐng)導對我司高磊同志工作表現(xiàn)的評價，表達了對我司“中堅力量...
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